2019/04- 楽天グループ株式会社 2020/01- McKinsey & Company 2022/02- 株式会社リクルート 【職務要約】 1年目の楽天モバイル基地局設置営業では、新卒社員400人内で契約件数1位を獲得し、年間MVPを受賞。その後マッキンゼーへ出向し業務改善プロジェクトに参加。チームには、KPI達成のために全地域を横串で見て進捗管理・問題解決を統括できる役割が必要と自ら考え、チームを確立。今後生じるリスクと必要な体制の設計をし、課題の特定から解決まで実行した結果、KPIの継続的な達成と組織の仕組化に貢献。同時に人事の業務も担っており、入社前の内定者フォロー面談及び一次面接の対応と評価を担当。他には中途入社向けの研修設計等のプロジェクトにも関わってきました。 2019年04月~12月 基地局営業 担当顧客 ・エリア:関東 ・対象業界:不動産 ・営業:新規開拓 担当業務 ・新規顧客開拓 ・契約提案 2020年01月~2022年1月 マッキンゼーへ出向 KPI達成を目標に全地域を横串で見て進捗管理・問題解決を統括できる役割を自ら設計 地域の活動を進める上で、各地域のサイロ化を防止するための機能が必要と考え、リスクと必 要な機能を設計 ・生じうるリスク -他地域のベストプラクティスを参考にせずに各地域単体で活動することで効率が低下 ・持つべき機能 -地域主導で解決される課題を他地域に横展開 課題を整理しタイプ毎に決められたアクションを実行 【実績】 ・営業 新卒社員400人内で契約件数1位を獲得し年間MVPを受賞 ・業務改善PJ 以下2点の成果により、安定かつ継続的に月間KPIを達成 1,地域自身では発見できない課題を本社が先んじて発見し、地域・本社が解決する仕組み作り 2, 地域内で顕在化した課題を本社が吸い上げて、解決・横展開する -本社主導で解決するべきものを解決する -地域主導で解決される課題を他地域に横展開する