成果主義より、定性的マネジメントが重要な局面がある──D&I経営のヒントを、マクアケ坊垣にスローガン伊藤が聞く【連載 FastGrow Conference 2021】| FastGrow

SDGsやESGという言葉も、聞かない日がなくなってきた。「ジェンダー・ギャップの解消」「女性活躍」「多様性の受容」……これらは企業にとってのみならず、社会的な関心事だ。世界経済フォーラムが2021年3月31日に発表した世界各国における男女格差を示すジェンダー・ギャップ指数で、日本の順位は156カ国中120位。このランキングは、下位になればなるほどジェンダー・ギャップが大きいことを意味する。つまり、日本は世界の中でも大きなジェンダー・ギャップを抱える国なのだ。これまでの日本企業は「男性優位」な組織になっていることが一般的だった。社会的な要請によって大企業もジェンダー・ギャップの解消に動き出しているが、いまだ男女間に横たわる隔たりは小さくない。そして、大企業と比較してフラットな組織を作っているとされるスタートアップとて、この問題とは無関係ではない。FastGrowもこの問題意識のもと、2021年1月に開催したFastGrow Conference 2021で「スタートアップ・ベンチャーにおけるダイバーシティをどう考えるか？」と題したセッションを開催。登場したのは、「応援購入」プラットフォームである『Makuake』などを手掛けるマクアケの共同創業者/取締役である坊垣佳奈氏と、カンファレンスの主催であり新卒向けキャリアサイトである『Goodfind』などを展開するスローガンの代表取締役社長・伊藤豊だ。管理職の47%が、常勤役員7名中3名が女性だというマクアケ。ジェンダーフリーな組織はいかにして築かれたのだろうか。「組織を変えたければ、まず経営から変わらなければならない」と語る坊垣氏に組織変革のポイントを聞いた。