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組織拡大で生まれた「目が行き届かない」という問題。理論に基づ...

「OKR」はメンバーが自立して成果を出すための場所。「称賛・...

「地方×自分」の可能性を本気で試せる3ヶ月。茨城で始まったロ...

「今は前代未聞の楽しい時代」。教育の再定義を目指す青春基地が...

「その人らしさ」と「からだの使い方」は繋がっている。NBAを...

組織の多様性を高めるために「カルチャーアッド（add）」な仲...

いかしあうつながりは「観察」からはじまる。パーマカルチャー安...

グリーンズ求人の山中・植原が語る「いかしあう働き方」のこと。...

日本の組織に合った「心理的安全性」とは？そしてリーダーシップ...

「野球未満」の子どもたちと一緒に「野球遊び」を。「野球消滅」...

心理的安全性の本質は、ネガティブな経験を「自然なこと」として...

1on1の方程式。「部下が求める」×「普段話せない会話」×「...

とにかく「悩み」を吐き出して欲しい。組織が、悩みを吐き出せる...

3か国を渡り歩いたメルカリのPMが語る「OKRが機能するため...

アメリカで見たHRテックの今。「パーソナライズされたマネジメ...

「良いコーチ」ではなく「良いマネージャー」を。ヤフー人事が語...

3つの”en”を大切に。スポーツドクターが「スポーツ人の繋が...

「やめたい」と「やめたくない」の狭間で戦い続けた12年間。そ...