“ボトムアップ”は経営者の言い訳、手本を示せ──新規事業は「ストーリー性」の真意を、保育プラットフォーマー・ウェルクス三谷に聞く | FastGrow

待機児童問題が声高に叫ばれるようになってから久しい。厚生労働省が2020年9月に発表した「保育所等関連状況取りまとめ」によれば、同年4月時点での待機児童数は全国で12,439人。前年比4,333人の減少となったものの、依然として問題は解消されていない。待機児童問題を引き起こす一つの要因となっているのが、保育士不足だ。今回紹介するウェルクスは、そんな保育業界が抱える課題の解決に挑む企業である。同社の代表取締役社長である三谷卓也氏は新卒でエス・エム・エスに入社したのち、2012年に独立。2013年、保育士・幼稚園教諭専門の転職支援サービス『保育のお仕事』と、求人広告メディアである『保育士求人ナビ』をリリース。以降、保育業界の課題解決に挑んでいる。「これまで保育業界に限らず、さまざまな領域を対象としたサービスを生み出してきた」と語る三谷氏。同社の道のりは、新規事業の創造と撤退の歴史でもある。そんなウェルクスを率いる三谷氏に新規事業開発と運営のポイントを聞いた。「ストーリーがない事業は必ず失敗する」──その言葉の真意に迫った。