相性が合わない「苦手なメンバー」のマネジメント攻略法｜安斎勇樹

「このメンバーとは相性が合わない」 「このメンバーのマネジメントは苦手だ」 組織で働いたことのある人ならば、誰しもが1人や2人「苦手な人」と同僚になった経験があるでしょう。 あるいは、 「男性相手のマネジメントなら得意だけど、女性は苦手」 「年上の人とならうまくやれるけれど、年下の人とはいつもうまくいかない」 「エンジニアの人と話すときはいつも緊張してしまう」 といった具合に、特定の属性に対する苦手意識がある人も多いと思います。 実際に、「苦手なメンバーをどうマネジメントしたらいいですか？」という質問は、セミナーや講演会などでもっともよく受ける質問のひとつです。 もちろん、「