【事例】トップダウンから「自走するチーム」へ　サイバーエージェント×琉球ウェルネス 伴走型組織変革｜琉球ウェルネス

琉球ウェルネス広報のサオリス・ユーフラテスです。サイバーエージェント・エンタメディビジョンで70名を統括する松本洸介さん。事業の売上は成長していましたが、「組織が縦割りになり、すべての意思決定が自分に集中している」「メンバーの力を引き出せていない」という課題を抱えていました。 2025年8月、琉球ウェルネスの伴走支援のもと、幹部10名で2泊3日の沖縄オフサイトを実施。「”あえて”決めない時間」を大切にすることで、メンバーが自ら考え、行動する組織へと変化を遂げました。 今回は、松本さんに組織変革の舞台裏と、リーダーとしての気づきを伺いました。 多様な事業と人材が生み出す新しい価値