採用ブランディングで短期的な成果を求めるな。HRのプロたちが語る、“自社らしさ”の育み方 | FastGrow

採用ブランディング。一時期バズワード化したものの、目立った成果を出せている企業は一握りにも見える。より多くの企業で採用活動を成功に導くために、HRのプロたちがナレッジをシェアするイベント「HR Villege Knowledge Sharing」が開催された。vol.1のテーマは「採用ブランディング」。採用とブランディングを融合させて成果を出している3社を招いた。登壇したのは、パナソニックで採用ブランディングを牽引する杉山秀樹氏、主にスタートアップを対象とした採用コンサルティング事業を手がけるスターマインのCEO・宮川雅大氏、インターネットメディア事業とデジタルマーケティング事業を展開するキュービックで採用を牽引してきた荒木珠里亜氏だ。ブランディング、マーケティング支援を手がけるエフアイシーシー（FICC）でマネージャーを務める徳田遼氏がモデレーターを務め、強いブランドをつくるための真髄に迫った。登壇者たちは「採用数を追わないこと」が重要なポイントだと口を揃える。採用ブランディングの真の目的と、実践のポイントとは？