コンサル×事業開発経験は、事業家キャリアの最適解か？──コンサル出身組が感じた、ユナイテッドでしか得られない“挑戦機会”とは | FastGrow

ベンチャー・スタートアップ界隈において、若手の急成長を謳う企業は多く存在する。一方で、たとえば10年の社会人経験を積み、プロフェッショナルスキルを備えた中途転職者に対しても、同じように成長を約束し、はたまた事業家になれる環境と機会を提示できる会社はどれだけあるだろうか。「中途は即戦力人材。いま持っているスキルを発揮して局所で貢献してくれればそれでいい」「経営幹部候補となる事業家人材は、新卒入社の生え抜きから育てる」そんなスタンスの企業も、決して少なくないはずだ。そんな中、ベイン・アンド・カンパニー、アクセンチュア、アビームコンサルティングといった、名だたる戦略コンサルティングファーム出身者たちが「事業家へと成長を遂げるべく、常に新たなチャレンジの連続だ」と口を揃える転職先企業がある。教育事業、人材マッチング事業、投資事業を3つの柱に、事業拡大を遂げるユナイテッドだ。ユナイテッドの3つのコア事業の全貌を解き明かす、全10回に渡る本連載。前回の8記事目では新卒入社からスタートし、今ではユナイテッドグループの教育事業を牽引するキラメックス株式会社の代表取締役 兼 ユナイテッド取締役を務める樋口氏に取材を実施。若手ビジネスパーソンが事業家へと昇華するための心得が明かされた。これまでの連載でも明かされた通り、ユナイテッドといえば、新卒2〜3年目の事業責任者を次々と輩出するなど、若手の事業家人材の育成の側面がフューチャーされがち。しかし、もちろん人材育成の手腕は若手に限った話ではない。戦略コンサルティングファーム出身者たちは、数多ある転職先候補の中から、なぜユナイテッドを選んだのか。若手だけでなくベテランにも与えられるユナイテッドの事業家へと続く成長環境とは。同社の投資事業本部バリューアップチームでマネージャーを務める松田 和也氏、人材マッチング事業の中核子会社であるカソーク株式会社の代表取締役である関 彩氏、および同社取締役の前中 貴斗氏の3名に、お話を伺った。