複数の時間軸に向き合う組織でこそ、事業成長のスピードは速くなる──ダンボールワン統括・前川氏に訊く、ラクスルで培った事業家としての視点 | FastGrow

事業リーダーとして、非連続な事業成長を指揮するBizDev。最近では「CxOへの登竜門」として、「20代〜30代のうちに圧倒的な実績を出したい」「いつかは自分で事業を興したい」と考える学生や若手ビジネスパーソンから、多くの注目を集めるようになってきた。そんな中でも特に、ラクスルのBizDevは、一筋縄ではいかないロールだ。新規企画の立案、ビジネスモデルの構築、マーケティングやセールス、KPIの管理や組織のマネジメントまで、まさに1人の経営者並みの幅広いスキルとタフなオーナーシップが求められる。当然、その挑戦やキャリア形成は容易ではない。先日公開した新代表・永見氏のインタビュー、新卒BizDevの代表格である執行役員・木下氏のインタビューで、同社のBizDevについて詳細が語られた。そして、印刷プラットフォーム事業の未来を創る存在として木下氏と肩を並べるのが、今回登場する前川隆史氏だ。ラクスルで5億円→30億円の集客支援事業、125億円→150億円の印刷事業、50億円→100億円の梱包材事業と、異なるフェーズの複数の事業を牽引してきた同氏が、一体どのようなキャリアを歩んできたのか。同氏のキャリアストーリーを通して、「活躍するBizDevの思考法」を見出していこう。