痛みを伴う改革はイノベーションを生まない━━安斎勇樹は「プレイフル」にアプローチして内発的動機を耕す

組織改革には痛みが伴う──とは限らない。遊び心を持ち、日常とは違う実験的なモードで組織の新たな可能性を探っていく「プレイフル・アプローチ」という方法論がある。その可能性と実践法を、2020年6月に『問いのデザイン-創造的対話のファシリテーション』（学芸出版社）を上梓した、ミミクリデザインCEOの安斎勇樹に聞いた。