組織拡大で生まれた「目が行き届かない」という問題。理論に基づいたコミュニケーション研修によって、組織を前進させる【株式会社グリッド様】|ハイマネージャー / HiManager|note
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組織拡大で生まれた「目が行き届かない」という問題。理論に基づいたコミュニケーション研修によって、組織を前進させる【株式会社グリッド様】|ハイマネージャー / HiManager|note

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組織拡大で生まれた「目が行き届かない」という問題。理論に基づいたコミュニケーション研修によって、組織を前進させる【株式会社グリッド様】|ハイマネージャー / HiManager|note

どんな組織でも、人数の拡大に伴ってコミュニケーションの問題が生まれます。 1年間で2倍近くに急拡大した株式会社グリッドさんも例外ではありませんでした。 「メンバーのケアに目が行き届いていませんでした」 人事グループ グループリーダーの錦戸太郎さんは、組織の急拡大の際に起きていた問題について、そのように振り返ります。 解決策として、コミュニケーションのハブ的な存在を配置する「メンター制度」を導入。そしてこの度、ハイマネージャーが「メンター」に対して、研修をさせて頂きました。 今回は、人事グループの錦戸太郎さんとジョン ヒョンオクさんに、ハイマネージャーのメンター研修にどのような
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